炼钢设备对无锡无缝钢管质量的影响有哪些？

炼钢设备对无锡无缝钢管质量的影响有哪些？

炼钢设备对无锡无缝钢管质量的影响有哪些？

　作为制造业大省，我省高技能人才数量在全国名列前茅。但同时，我省也和全国一样面临着高技能人才短缺的局面。记者采访发现，要使高技能人才不断大量涌现，就必须打开技能人才的上升通道，让他们不断提升技能，依靠技能创造财富、实现价值。

　　人才缺乏导致技术落后

　　“世界上最先进的炼钢设备在中国，但中国却很难炼出最好的钢，就是技能人才缺乏导致技术落后。”山钢集团无缝钢管济钢无缝钢管炉前总技师贾广顺举例说。

　　省人力资源社会保障厅有关负责人告诉记者，近年来，我省在行业、企业等层面广泛开展技能大赛、比武、交流等活动，为高技能人才提高、展示打造平台，一大批高技能人才脱颖而出。

　　“但在一些企业仍被传统、僵化的人才观所禁锢，让‘蓝领’技工从事‘灰领’工作的现象时有发生，技能人才不仅无法进行技术革新，连自身掌握的技能都无从发挥，造成了技能人才频繁流动，企业难以留住真正优秀的技能人才。”山东我招我聘人力资源公司总经理王志勇说。

　　王志勇说:“一些企业宁肯把大量资金投入广告宣传或其他方面，也不愿拿出钱来培养技术工人。大规模、终身制的培训机制，亟需在企业建立。”

　　虽然省、市各级通过多种措施，对企业培训员工给予奖励、补贴等支持，但巨大的资金和时间成本仍是许多中小企业难以承受的。“应当进一步建立完善以企业行业为主体、学校教育与企业培养紧密联系、政府推动与社会支持相互结合的高技能人才培养体系。”王志勇认为。

　　山东豪迈机械科技公司董事长张恭运告诉记者，公司实行技术革新“提案制”，“每个提案解决后都有一两百到一两万不等的奖励，仅此一项，每月公司发出去的奖励就有十多万元。靠着这一办法，公司涌现出了不少技术能手，每年取得革新成果近千项。”

　　技能人才为何难“冒尖”

　　企业中科技人员、管理人员是人才，技工却是工人。传统人才观念和评价体系对技能人才地位、收入的影响，成为技能人才难以“冒尖”的关键因素。但不可忽视的事实是，大部分企业仍存在着工人与干部的鲜明界限，技工的地位、收入与管理人员及科技人员差距仍然较大。有关人士认为，必须改变目前企业中对技能人才的评价机制、管理机制，从根本上提升技能人才的政治和经济地位。

　　胜利石油管理局副局长许卫华介绍，胜利油田建立了高技能岗位两级管理新体制，油田层面从主体队伍主要工种中设置首席技能大师和技能大师。在政治地位、薪酬水平上，首席技能大师和技能大师分别对应油田机关的处级正副职。这种制度，实现了人才队伍建设从条块建设向系统建设、从身份管理向岗位管理的变革，甚至出现了许多管理岗位的技能人才“转行”一线生产岗位的情况。

　　胜利油田首席技能大师代旭升告诉记者，他现在的收入和权力一点不比中层管理人员少，油田的有关开发研究和发展规划他要参与，可以单独去联系实验项目、申请课题，甚至可以直接给一些单位安排任务。代旭升还创建了以自己名字命名的技术创新工作室，已有400多项革新成果问世，年创经济效益上千万。

　　在渤海活塞集团，公司内部设立了技师、高级技师、专家级高级技师等岗位，都有相应的补贴，其中公司自设的专家级高级技师岗位，还可以享受高级工程师待遇。获得省首席技师称号的黄胜利，在公司内享受高级工程师待遇，每年收入达到10余万。而在济钢，每年发放给各类技能人才的补贴就达近千万，济钢炼铁厂副厂长郝之峰告诉记者，由于工作安排，他从高级工程师转到副处级管理岗位后，收入反而下降了。

　　给技术工人合适的土壤

　　在豪迈公司，36岁的电火花科研小组组长王钦峰除了全国劳动模范等各种称号，还有一个身份:公司的十大股东之一。也正因为如此，从一名只有初中文化程度的农民工成长为顶尖的技能人才后，王钦峰收到的高薪聘请络绎不绝，但他始终不为所动。“其实，只要给技术工人合适的土壤，有激励、有动力，我们就能做很多大事。”王钦峰说。

　　郝之峰介绍，济钢实行了以业绩能力为核心的技能人才动态管理机制，对取得技师、高级技师资格的，实行评聘分离，竞争上岗，对在聘技师、高级技师，管理期内的操作技能拔尖人才、带头人、优秀操作技能人才实施定期考核，“能者上、平者让、庸者下”。“这种严格的考核激励机制，形成了技能人才争相创新的局面。”

　　胜利石油管理局劳动工资处副处长王奎一则告诉记者，胜利油田针对不同层次技能人才都制订年度工作计划目标，并将其作为对技能人才的考核兑现依据。同时，局里和二级单位都设有专项资金，进行技术革新。而对于3位首席技能大师，每人每年都会给予15万创新资金，由他们自行支配、专款专用。“这笔资金既是动力，又是巨大的压力，搞不好革新，我们对不起油田。”代旭升说。

　　而济钢无缝钢管实施的先进操作法命名制度，又强化了对于技能人才及其创新成果的认同，至今济钢已挖掘评选奖励了205项职工先进操作法。去年他们还择优选出10项申报了专利，促进了技能操作法向创新成果转化。

　　然而，创新就意味着失败的可能。王钦峰说，他的团队研发一种节能电源，成果已经出到第4代，为企业创造了巨大效益。但研发的成本也不低，从第1代到第4代，光耗材就用了100多万。“没有一种鼓励创新、宽容失败的理念和环境，我们这些技术人员是不敢放手去做的。”